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LED屏廠家 經(jīng)銷商“一言不合就翻船”

2016年08月12日 08:23  來源:中國數(shù)字視聽網(wǎng)  字體【   

【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】長期以來,廠家與經(jīng)銷商之間一直存在矛盾,鬧得厲害的,“翻船”也是有的,LED顯示屏行業(yè)也不例外:

雙方抱怨肯定遠不止上述這些,比如還有預(yù)付款、銷售任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨等等大小復(fù)雜的問題,總之廠家和經(jīng)銷商之間的博弈如果處理得當(dāng)則雙方互利共贏;處理不好,不僅傷了和氣,還阻礙了雙方的合作。怎樣做才能平衡二者的關(guān)系呢?

從LED顯示屏廠家這方來說,首先你得幫經(jīng)銷商賺錢!

經(jīng)濟時代 以“利”服人

LED顯示屏廠家在管理經(jīng)銷商,經(jīng)銷商的配合度都是在:跟著廠家走,有錢賺的前提下形成的,那么一旦發(fā)生低價竄貨、無利潤銷售,面臨銷售任務(wù)連續(xù)完不成的情況,情況就遭了!沒有利潤支撐,還有幾個愿意陪著廠家玩的?

一般來說,作為LED顯示屏廠家,自然比經(jīng)銷商更為清楚廠家的各項政策,手里面也有著一定豐富的資源以及靈活處理的權(quán)限,能夠調(diào)配不同經(jīng)銷商的促銷資源。只有運用好這個權(quán)限,讓經(jīng)銷商明白你能幫他爭取到更多好政策,賺更多的錢,他自然會尊重你。

把握分寸 “扶”要有度

廠家對同一個經(jīng)銷商的“扶”要有分寸。廠家的政策,盡量不要給經(jīng)銷商一下放到底。比如:廠家發(fā)貨是10搭1,可以給經(jīng)銷商傳達15搭1,1000件以上我再給你爭取更好的政策。

不做“甩手掌柜” “扶”也有法

廠家的貨發(fā)到經(jīng)銷商倉庫,廠家銷售經(jīng)理一定要指導(dǎo)幫助經(jīng)銷商消化,不能做“一管三不管(不管滯銷貨,不管庫存,不管退換貨,只管要回款)”。作為LED顯示屏廠家的銷售經(jīng)理,應(yīng)該對經(jīng)銷商經(jīng)營本公司的產(chǎn)品以及產(chǎn)品各自所賺取的毛利做到心中有數(shù),同時還要指導(dǎo)經(jīng)銷商對品類進行分類,并幫助經(jīng)銷商制定一系列的推廣政策以及幫助經(jīng)銷商做現(xiàn)代渠道的規(guī)劃、管理工作等等能讓經(jīng)銷獲利的措施,這樣廠家才能得到經(jīng)銷商的尊重。

而對于經(jīng)銷商來說,提高自身實力、信譽度,打造自己的銷售渠道和市場,不過分依賴廠家,能夠很好的完成銷售任務(wù),成為經(jīng)銷商們要解決的當(dāng)務(wù)之急。

依賴別人不如強大自己

對于經(jīng)銷商而言,把一切的希望全部都放在廠家的身上是非常危險的——產(chǎn)品的組合,直接借用廠家的,沒有自己的特色。銷售的時候,借用廠家的品牌,沒有自己的品牌……最后的結(jié)果,失去廠家之后,那么你就一無所有。

想要成功,賺到錢,就要在借助廠家力量的同時,創(chuàng)造出屬于自己的東西,從自己的品牌,自己的渠道,到自己的市場。就是根本。如果連市場、渠道這些企業(yè)最根本的都是依靠廠家獲取的話,那么最后企業(yè)到底是你的還是廠家的呢?

找對產(chǎn)品 事半功倍

很多的經(jīng)銷商在選擇產(chǎn)品的時候,都希望產(chǎn)品能夠一炮走紅,在一個產(chǎn)品推出一段時間之后,沒有達到想要的效果的時候,就想去換另外一種產(chǎn)品。這種想法很容易讓經(jīng)銷商陷入市場被動。

其實,對于成功的經(jīng)銷商來說,代理的從來都不僅僅是一種產(chǎn)品,但真正核心的往往就是那么幾種產(chǎn)品。要么是長時間合作的大品牌的產(chǎn)品,無論是利還是量都已經(jīng)達到了一定程度,要么就是把中小企業(yè)的產(chǎn)品做成區(qū)域中的品牌。而這些,無論哪一樣都是長時間拼出來,熬出來的。所以,LED顯示屏經(jīng)銷商們可以摒棄“非得代理最好最新的產(chǎn)品”的想法,根據(jù)自身情況選擇適合自己的產(chǎn)品代理才能事半功倍。

業(yè)務(wù)流程沒有標(biāo)準(zhǔn)

很多的經(jīng)銷商在對業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)的過程都是十分簡單粗暴,產(chǎn)品說一下,老員工帶著跑幾天,好了,培訓(xùn)就算完成了,接下來就看你自己怎么跑了。到最后,只能夠自己在市場不斷的摸索,浪費時間的同時,也打擊員工的積極性。只有制定標(biāo)準(zhǔn),才能讓業(yè)務(wù)人員明白自己該做什么?怎么做?

任何事情都有對立統(tǒng)一的矛盾性,廠家和經(jīng)銷商之間的關(guān)系同樣如此,但是只要我們找準(zhǔn)方法,一定能很好讓雙方實現(xiàn)合作共贏!

(編輯:daisy)

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